08 novembre 2022

Gouvernance, RSE, accompagnement : les objectifs RH de TOURNAIRE

Rencontre avec Stéphane Nicolas, Directeur des Ressources Humaines chez TOURNAIRE.

Rencontre avec Stéphane Nicolas, Directeur des Ressources Humaines chez TOURNAIRE. Pouvez-vous vous présenter ?

Pour me présenter sur le plan professionnel, j’ai 30 ans d’expérience de DRH. Depuis que je travaille, je suis dans la filière des RH. J’ai travaillé dans des grands groupes français et internationaux. J’ai aussi des expériences dans des petites structures à très fort développement, du type start up. Mais également au sein d’entreprise familiale. Le contexte de l’entreprise familiale n’est pas un nouveau contexte pour moi en rejoignant TOURNAIRE.

Pouvez-vous nous donner quelques chiffres représentatifs de l’activité RH chez TOURNAIRE ?

Le Groupe TOURNAIRE c’est à peu près 300 personnes, répartis sur 4 sites dont le site principal est à Grasse, le site historique. C’est ici que l’essentiel de la production est réalisé. Il y a aussi un site relativement important à Chalon-sur-Saône. L’entreprise a aussi une filiale aux Etats-Unis et une filiale en Asie avec une présence au Vietnam notamment. 300 collaborateurs avec une moyenne d’âge de 45 ans, 15 ans d’ancienneté. Il y a d’ailleurs des problématiques de transmission de savoir parce qu’il y a un certain nombre de collaborateurs qui vont partir à la retraite. C’est un enjeu RH important pour que l’entreprise assure sa pérennité. Nous avons une école interne au sein de TOURNAIRE avec laquelle nous formons plutôt les opérateurs et les personnes de production. C’est là où c’est important, car c’est grâce à cette formation-là que nous pouvons garder le savoir-faire en interne. C’est un véritable savoir-faire de l’entreprise, très spécifique. On ne va pas se former dans les écoles pour savoir comment travailler chez TOURNAIRE. Concernant les recrutements, il y a environ une quinzaine de postes à pourvoir ainsi que des postes d’alternants. Ces postes sont liés au départ à la retraite de collaborateurs. C’est du remplacement. Il y a aussi de la croissance de l’entreprise avec la recherche de profils nouveaux.

Quels sont vos objectifs et la stratégie RH chez TOURNAIRE ?

J’ai 3 grands objectifs RH. Le premier objectif est un objectif d’accompagnement et de transformation. Nous allons traiter des sujets comme la gouvernance, le plan stratégique de l’entreprise, mais également des sujets comme la RSE. L’entreprise est obligée de se transformer sur ces sujets et changer un peu ses modes opératoires. Comment nous prenons les décisions ? Comment impliquer l’ensemble des managers dans le processus de décision ?

Le deuxième objectif est de moderniser les pratiques RH dans tous les compartiments de la fonction RH : du recrutement à l’intégration, de l’accueil des nouveaux, de la formation en ligne, de la mise en place d’un système d’information RH avec un outil digital qui permet d’accéder à plus d’informations, qui est plus collaboratif et plutôt destiné aux managers, mais aussi ouvert à l’ensemble des collaborateurs.

Le troisième objectif est vraiment de créer un accompagnement managérial. C’est un sujet important. La formation ne suffit pas. Il faut aussi accompagner sur le plan personnel l’ensemble des managers pour qu’ils puissent changer de posture. Cela veut dire que ça impact le système dans lequel ils sont, la culture de l’entreprise et la façon dont on opère au sein de l’entreprise.

Que dites-vous à un candidat pour le convaincre de rejoindre l’équipe de TOURNAIRE ?

Ce que j’apprécie beaucoup chez TOURNAIRE, c’est que c’est une entreprise familiale avec de bonnes valeurs humaines. C’est une entreprise qui est solide sur le plan financier, c’est une entreprise qui innove, qui est dans les nouvelles technologies, qui est en croissance, qui se transforme et qui a un terrain de jeu pour ceux qui aime la technique, mais aussi dans les fonctions supports. Un terrain de jeu qui est très dynamique avec de bonnes valeurs et une entreprise qui a un bel avenir devant elle.